В статье освещены практические аспекты разработки инновационной бизнес-модели предприятий сферы дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) на фоне состояния космической отрасли России и ее мирового рейтинга. Сделан акцент на научно-технических проблемах, на состоянии орбитальной группировки космических аппаратов ДЗЗ (КА ДЗЗ) и отсутствии четкой стратегии развития наземной инфраструктуры. Обозначена необходимость в разработке инновационной бизнес-модели с определением конкретных этапов ее построения, оптимизации показателей, проверки и адаптации на основе методических рекомендаций.