Статья посвящена проблемам профессионализации HR-практиков в США. Приводятся данные о структуре организаций таких работников, о методах привлечения их соответствующей деятельности. Особое внимание заслуживает оценка их деятельности с использованием модели Фридзона. Представляет интерес также оценка HR-практиками США эффективности их деятельности и особенностей подготовки. Показано, что необходимость наличия входного контроля в профессию в терминах сертифицирования или получения университетского образования оказывается недостаточной. Тотфакт, чторабота в HR имеет низкий входной барьер, можно отнести к восприятию низкого уровня признания обществом и бизнес-партнерами работы, проводимой HR практиками. Несмотря на то, что HR-практики в США заявляют о некоторой автономии своей работы, они все же воспринимают свою работу как внутренне контролируемую своей организацией.